Après l'intégration suite à une fusion-acquisition : faire évoluer votre partenariat avec un MSSP

Atteindre la fin de votre intégration initiale après la conclusion d’une opération de fusion-acquisition peut créer un faux sentiment de sécurité. L’environnement fusionné est peut-être stable. Les équipes de sécurité ont peut-être intégré les outils. Elles ont peut-être également comblé les principales failles mises en évidence par la fusion-acquisition. Mais le défi en matière de sécurité ne s’arrête pas à la fin de l’intégration.

L’activité ne cesse d’évoluer. De nouvelles applications et de nouveaux marchés peuvent élargir la surface d’attaque. Les charges de travail dans le cloud, les projets d’IA et les acquisitions viennent aggraver ce risque. Parallèlement, les attaquants continuent de trouver des moyens d’exploiter les faiblesses d’un environnement de plus en plus complexe.

Cela soulève une question essentielle : votre MSSP est-il capable d’évoluer au rythme de votre entreprise, ou se contente-t-il de prendre en charge votre configuration actuelle ?

Le MSSP qui a contribué à stabiliser l’environnement ne doit pas perdre de sa pertinence une fois l’intégration achevée. L’objectif est d’aligner la résilience sur les besoins de l’entreprise et d’améliorer les résultats. L’intégration initiale constitue un point de départ permettant au MSSP de continuer à renforcer l’environnement à mesure que les besoins de l’entreprise et de la sécurité évoluent.

Quels changements après l’intégration d’une fusion-acquisition ?

Les besoins en matière de sécurité de l’organisation issue de la fusion ne reviennent pas à leur état d’avant l’opération.

• L’environnement fusionné est plus vaste. L’organisation gère davantage d’utilisateurs, d’applications, de terminaux, de fournisseurs et de données. Son infrastructure est plus complexe. De plus, elle peut être confrontée à de nouvelles complexités géographiques et réglementaires. L’ensemble de ces facteurs augmente le risque que des lacunes de sécurité débouchent sur des vulnérabilités.
• L’activité évolue. Une entreprise issue d’une fusion recherche de nouvelles opportunités. Cela peut inclure de nouveaux produits, marchés, clients et partenariats. Elle peut s’attaquer à des migrations vers le cloud et à des projets d’IA. Elle peut même envisager d’autres acquisitions. Toutes ces initiatives introduisent de nouvelles considérations en matière de sécurité.
• La période qui suit l’intégration offre des opportunités aux attaquants. Même après l’intégration initiale, l’environnement peut présenter des contrôles de sécurité incohérents, des privilèges d’accès persistants ou des angles morts dans la surveillance. Les attaquants peuvent exploiter ces faiblesses pendant une période de changement, lorsque les équipes sont encore occupées à résoudre les problèmes hérités et à adapter leurs défenses.

Une fois votre feuille de route initiale achevée, l’organisation devrait disposer d’un programme de sécurité unifié. Elle aura également besoin d’une nouvelle feuille de route pour l’environnement fusionné. Mais cette feuille de route n’est pas la ligne d’arrivée.

Votre programme de sécurité doit évoluer au rythme des changements qui surviennent. C’est là que la relation avec le MSSP peut prendre une dimension plus stratégique.

Ne laissez pas la relation avec le MSSP stagner après l’intégration

Des services de sécurité gérés cohérents sont utiles, mais la cohérence à elle seule n’est pas synonyme de résilience. Un partenariat MSSP mature va plus loin.

Dans le cadre d’un partenariat stratégique, le MSSP collabore avec les équipes internes pour améliorer en permanence la sécurité. Le MSSP aide également le DSI et le RSSI à aligner les priorités de sécurité sur les objectifs métier et les choix technologiques.

Une fois la feuille de route initiale établie, demandez-vous si votre MSSP :

• Aide-t-il à identifier les faiblesses systémiques et leurs causes profondes ?
• Ajuste-t-il de manière proactive la détection et la réponse ?
• vous aide à hiérarchiser les risques en fonction de leur impact sur l’activité
• vous conseille sur les implications des nouvelles initiatives en matière de sécurité
• participe aux discussions sur l’architecture et la transformation
• Mesurer la réduction des risques et la résilience
• Faire le lien entre les priorités technologiques et celles en matière de sécurité

Transformer les enseignements tirés des fusions-acquisitions en maturité en matière de sécurité

Une fois l’intégration post-acquisition achevée, l’accent n’est plus mis sur la sécurisation de l’environnement fusionné, mais sur son renforcement. Les fusions-acquisitions révèlent des faiblesses qui orientent les améliorations en matière de sécurité. Ces constatations peuvent également contribuer à simplifier les opérations et à renforcer la résilience.

Combler les lacunes mises en évidence par les fusions-acquisitions

Le processus d’intégration révèle souvent denombreuses opportunités d’amélioration de l’infrastructure de base. Il s’agit notamment de remédier aux configurations incohérentes, aux outils redondants et aux actifs non gérés. Cet exercice nécessite une coordination étroite entre l’informatique et la sécurité.

La nouvelle organisation présente probablement des lacunes en matière d’identité et d’accès. Elle peut également souffrir d’une segmentation insuffisante. Les normes de surveillance et de sécurité peuvent être incohérentes d’un environnement à l’autre.

Achever votre feuille de route initiale ne signifie pas que ces problèmes doivent simplement être répertoriés puis classés. Un MSSP adapté peut vous aider à hiérarchiser et à traiter systématiquement les faiblesses sous-jacentes.

Standardisez là où cela s’avère pertinent

L’organisation issue de la fusion n’a pas besoin de deux façons de faire chaque chose. Un MSSP stratégique peut aider à consolider les outils de sécurité et à standardiser les contrôles. En créant des guides d’intervention communs et en automatisant les processus récurrents, il aide également l’organisation à mettre en place une surveillance et une réponse cohérentes.

Renforcer la résilience de manière proactive

L’intégration post-fusion-acquisition offre l’opportunité d’aller au-delà de la simple question « Pouvons-nous détecter et réagir ? » pour s’orienter vers une cyber-résilience proactive. Le MSSP peut aborder et traiter avec l’organisation des questions telles que celles-ci :

• Où sommes-nous les plus exposés ?
• Quelles sont les faiblesses récurrentes ?
• Qu'est-ce qui pourrait perturber un service métier critique ?
• Où une nouvelle initiative pourrait-elle introduire un risque ?
• Que pouvons-nous corriger avant que les attaquants n’en tirent parti ?

Continuer à évoluer

L’amélioration de la sécurité de l’organisation contribue àla cyber-résilience etàla continuité des activités. Un MSSP stratégique peut évaluer régulièrement le paysage des menaces. Il veille à aligner ses conclusions sur les objectifs métier et les évolutions technologiques. Cela aide l’organisation à optimiser la couverture de détection des voies d’attaque et les indicateurs de résilience.

Utilisez The Shield comme passerelle vers votre environnement futur

L’intégration suite à une fusion-acquisition ne suit pas toujours un calendrier bien défini. Les acquéreurs doivent souvent sécuriser deux environnements. Parallèlement, ils doivent consolider les outils, standardiser les contrôles et œuvrer à la mise en place d’une architecture d’avenir.

SecureOps Shield peut s’intégrer à cet environnement futur. Ce service offre une protection immédiate et donne aux organisations le temps de résoudre en toute sécurité les problèmes hérités. Au-delà d’une protection provisoire, les organisations peuvent intégrer The Shield à leur architecture de sécurité à long terme.

SecureOps peut personnaliser le service en fonction des besoins et des risques spécifiques de l’environnement fusionné. Cela permet à l’entreprise de protéger ce dont elle dispose actuellement et de planifier l’avenir.

Renforcer la sécurité sans augmenter les effectifs

Les fusions-acquisitions augmentent la taille et la complexité de l’environnement. Cela ne signifie pas pour autant que l’organisation doive augmenter proportionnellement ses effectifs de sécurité internes.

Une relation solide avec un MSSP peut apporter l’expérience et l’expertise nécessaires. Cela couvre tous les aspects, de la surveillance et de la capacité de réaction à l’ingénierie de détection, en passant par l’automatisation et l’amélioration continue. L’entreprise peut ainsi renforcer sa sécurité sans augmenter ses effectifs internes. Le MSSP prenant en charge les tâches de sécurité, l’équipe interne peut se concentrer sur les priorités stratégiques en collaboration avec le DSI et les dirigeants de l’entreprise.

Construire un partenariat qui évolue avec l’entreprise

Une fois que l’acquéreur a intégré les environnements, il envisage souvent de nouvelles initiatives. Cela peut inclure le lancement de nouvelles applications, de nouveaux services et de nouvelles charges de travail dans le cloud. Il peut également chercher à étendre sa présence sur le marché et à réaliser d’autres acquisitions.

Dans un partenariat mature, le MSSP contribue aux décisions stratégiques. Il peut apporter son aide dans la planification des fusions-acquisitions, les efforts de transformation et les prévisions de risques à long terme. Il permet également au DSI et au RSSI d’avoir une vision claire des risques technologiques, des objectifs métier et des dépenses de sécurité. À mesure que l’entreprise se développe et lance de nouveaux projets, l’alignement devient plus important.

Un MSSP stratégique est capable d’identifier les problèmes de sécurité dès les premières phases des projets. Cela permet d’éviter des difficultés ultérieures. Cela offre également au DSI, au RSSI et aux autres responsables techniques et opérationnels de meilleures chances de réussite des projets.

Cinq questions à poser à votre MSSP après l’intégration initiale

Une fois l’intégration initiale terminée, l’accent se déplace : votre MSSP se contente-t-il de prendre en charge l’environnement combiné, ou contribue-t-il à l’améliorer ? Ces cinq questions peuvent vous aider à le déterminer.

1. Quels risques la fusion-acquisition a-t-elle mis en évidence que nous n’avons pas encore pleinement pris en compte ?
2. Où pouvons-nous simplifier ou standardiser l’environnement fusionné ?
3. Que devrions-nous améliorer de manière proactive au cours des 6 à 12 prochains mois ?
4. Dans quelles initiatives commerciales à venir la sécurité devrait-elle être impliquée dès maintenant ?
5. Comment évaluerons-nous si notre posture de sécurité s'améliore ?

Contactez SecureOps pour évaluer la maturité de votre relation avec votre MSSP.