Au cours des deux dernières décennies, le rôle du responsable de la sécurité de l'information (CISO) s'est considérablement transformé. Le passage aux modèles BYOD (bring-your-own-device), aux politiques de travail depuis n'importe où et à une centaine d'autres avancées a créé des opportunités de productivité et de flexibilité sans précédent. Dans le même temps, cependant, les enjeux de la protection des données, des systèmes et de la réputation de l'organisation se sont accrus.
La cybersécurité, qui était autrefois une mesure de protection, est aujourd'hui au cœur de l'activité de l'entreprise. Pour réussir dans le paysage commercial moderne, la sécurité doit faire partie de la conversation dès le début. C'est pourquoi la présence du RSSI dans la salle de conférence est essentielle. Son expertise va au-delà de la prévention des menaces. Ils aident l'entreprise à se développer en toute sécurité et à naviguer dans un monde numérique en constante évolution.
Dans ce blog, nous allons explorer l'évolution du rôle du RSSI et les raisons pour lesquelles sa position au sein de l'entreprise mérite d'être mise en lumière.
L'essor de l'IA générative et la forte augmentation des cybermenaces ont créé un moment décisif pour le secteur de la cybersécurité. Traverser cette frontière technologique sera un défi pour tous les professionnels de la technologie et de la cybersécurité. Cependant, le RSSI moderne doit faire face à cela et à bien d'autres choses encore pour trouver le succès. Voici les quatre principaux facteurs qui façonnent le RSSI moderne :
La préparation à la cybersécurité est un choix, et les RSSI peuvent utiliser des mesures de cybersécurité axées sur les résultats et des scores de cyberrisque pour dresser un tableau clair des investissements en matière de prévention.
De nombreuses organisations développent désormais des modèles de risque lors de l'élaboration de leurs stratégies numériques. Les risques et les attaques en matière de cybersécurité ont en fin de compte un impact sur les prévisions financières. Compte tenu de tous les facteurs variables liés aux incidents de cybersécurité, notamment les logiciels malveillants, la perte de données et l'impact sur la marque de l'organisation, comment une organisation peut-elle développer un modèle de risque prévisible ?
Une approche basée sur le risque à l'échelle de l'entreprise prend en compte deux tâches essentielles :
Les entreprises ont adopté diverses approches pour réduire les cyberrisques et leur impact potentiel. Certaines se sont concentrées sur l'amélioration des processus et procédures existants par le biais d'évaluations des risques ; d'autres ont cherché à améliorer la technologie et les systèmes d'information.
Cependant, la meilleure façon de réduire les cyberrisques est d'adopter un processus systématique et discipliné qui se concentre sur l'identification et la hiérarchisation des menaces, puis sur la défense contre celles-ci. Ce faisant, les entreprises peuvent réduire considérablement leurs coûts et accroître leur efficacité. Elles peuvent également éviter de gaspiller de l'argent dans des investissements et des contrôles inutiles afin de se concentrer sur les investissements qui réduiront en fin de compte les risques. Il s'agit notamment de prévenir la perte de confidentialité des données due à des menaces internes et à des violations.
La cybersécurité n'est plus considérée comme un simple poste de dépenses, mais elle présente plusieurs avantages pour les entreprises, notamment
Une gestion saine et efficace des risques de cybersécurité ajoute un élément vital de confiance entre les clients et les employés. Les clients qui confient leurs informations à leurs fournisseurs, y compris leur approche de la protection de leurs informations privées, font davantage affaire avec ces organisations.
La protection de la marque bénéficie également de l'amélioration des investissements dans la cybersécurité. Les organisations qui n'ont pas signalé de violations de données publiques ou privées, qui n'ont pas manqué de respecter les cadres de protection de la vie privée et de conformité, et qui ont une capacité de gouvernance éprouvée intégrant la cybersécurité dans leur culture, sont plus susceptibles d'accroître le capital de leur marque. Cette culture découle de l'investissement, de l'acceptation et du leadership du conseil d'administration, qui place les initiatives de cybersécurité au même niveau que les initiatives de croissance.
Les risques et les incidents de sécurité continuent d'augmenter en grande partie à cause de l'erreur humaine et de la négligence des employés. Les attaques d'hameçonnage par courrier électronique continuent d'avoir un impact négatif sur les organisations. Les organisations réalisent que la cybersécurité ne se limite pas à un seul domaine. Une violation peut se produire dans tous les secteurs de l'organisation, y compris chez les partenaires tiers. L'adoption d'un cadre de cybersécurité à l'échelle de l'entreprise, notamment NIST, CIS 20 ou ISO 27001, contribue à créer une capacité unifiée de réduction des risques et de cybersécurité au sein de l'entreprise.
Les organisations ont souvent recours à la cyber-assurance pour compenser les dépenses liées aux dommages financiers causés par les cyber-attaques. De nombreux audits externes montrent que l'assurance cybersécurité est une nécessité immédiate pour l'entreprise ; cependant, ils reconnaissent également que la protection financière n'est pas une stratégie à long terme. Il s'agit simplement d'un moyen de réduire le coût global d'une attaque préjudiciable. Malheureusement, les assureurs ont constaté que le taux de sinistralité de l'assurance cybernétique atteignait près de 110 % dans de nombreux cas et que les primes étaient montées en flèche.
Le coût des primes de cybersécurité continue d'augmenter en même temps que la demande de couches plus importantes de solutions de cybersécurité, ce qui fait que les professionnels expérimentés de la cybersécurité restent à la recherche de nouvelles technologies. L'organisation doit élaborer et mettre en œuvre des politiques de sécurité, des capacités d'opérations de sécurité efficaces (SecOps) et la capacité de répondre aux attaques de sécurité constantes contre les actifs de l'organisation.
Le soutien à la cybersécurité, l'augmentation des revenus et la gouvernance ont une incidence positive sur le cours de l'action de l'organisation, la valeur de l'entreprise et les activités commerciales. Les organisations qui parviennent à atténuer les attaques dont elles font l'objet en appliquant une cyberstratégie fondée sur les risques restent efficaces. Les organisations qui souffrent de failles de sécurité perdront la faveur des investisseurs actuels et futurs.
Plusieurs organisations continuent de s'associer à des entreprises informatiques mondiales pour les aider à élaborer l'architecture, à déployer et à optimiser leurs plateformes de blockchain, en partie à cause du manque de talents disponibles pour répondre aux préoccupations en matière de cybersécurité.
Les stratégies de transformation numérique, y compris l'expansion mondiale sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, ajoutent des risques supplémentaires et des préoccupations potentielles de cybersécurité à travers la surface d'attaque de l'organisation. Les organisations dotées d'une stratégie de cybersécurité éprouvée et bien exécutée augmentent leurs chances d'efficacité lorsqu'elles s'aventurent sur de nouveaux marchés mondiaux. Toute expansion comporte des risques. Les organisations qui investissent dans des contrôles adaptatifs de cybersécurité et dans la cyberrésilience pour se protéger contre les attaques, les dommages et les temps d'arrêt sont plus à même de réussir leur stratégie de transformation numérique.
Les organisations gagnent en valeur commerciale grâce à l'amélioration continue, à la surveillance, à l'application des politiques et à la réponse aux incidents. Développer et améliorer leur maturité en matière de cybersécurité aide les organisations à ajuster leurs processus et capacités éprouvés au lieu de réinventer toute la stratégie pour répondre aux nouvelles exigences de l'entreprise.
Les équipes SecOps des entreprises devraient inclure des contrôles et des processus de sécurité au lieu d'être traitées comme une fonction de sécurité distincte. Les violations ont un impact direct sur les actifs numériques et la santé financière d'une organisation. Dans un modèle de sécurité mature, SecOps devrait être l'équipe unifiée de surveillance et de réponse pour tout ce qui concerne la sécurité.
La cybersécurité est désormais un impératif stratégique qui nécessite l'adhésion de l'ensemble de la direction pour atténuer les risques. En conséquence, les dirigeants se tournent vers les responsables de la sécurité pour déterminer la stratégie idéale d'investissement et de protection.
Il est à espérer qu'une plus grande sensibilisation aux risques et à la sécurité offrira moins d'opportunités aux cybercriminels. Pour les entreprises, cela signifie que la gestion des risques et la cybersécurité devront être mieux comprises par les cadres dirigeants et que les conseils d'administration devront en faire une priorité ayant un impact sur l'activité de l'entreprise.
Avec un RSSI dans la salle du conseil, la gestion de la sécurité, le risque commercial et le retour sur investissement de la sécurité seront plus calculables, transparents et intégrés dans la stratégie globale de l'entreprise.