L'année 2025 est une étude de contrastes pour les responsables de la sécurité. Les environnements numériques se développent à travers le cloud, l'IoT et les infrastructures hybrides plus rapidement que les équipes ne peuvent s'adapter. Les surfaces d'attaque se multiplient, les adversaires utilisent la reconnaissance et l'évasion alimentées par l'IA, et les conseils d'administration exigent de la résilience avec des budgets stables ou en baisse.
Les équipes de sécurité sont donc amenées à travailler dans un état d'esprit de pénurie - un état d'esprit façonné par le manque de temps, de talent et de financement. Bien que compréhensible, cet état d'esprit conduit souvent à des opérations réactives, à l'ajout d'outils tactiques et à une visibilité fragmentée, ce qui accroît les risques. Plus les équipes essaient de "faire plus avec moins", plus elles s'éloignent de la sécurité proactive et de la cyberdéfense.
Il en résulte une tension dans les opérations de sécurité, définie par une abondance de menaces, mais une pénurie de ressources, ce qui affaiblit la résilience à long terme.
Un état d'esprit de pénurie apparaît lorsque les RSSI et les responsables SOC considèrent leurs programmes principalement sous l'angle de la limitation - pas assez de personnel, pas assez de budget, pas assez de temps. La plupart des équipes de sécurité des entreprises sont soumises à une pression constante. Mais la pensée de la pénurie entraîne des comportements réactifs qui accumulent une "dette SOC" par le biais d'inefficacités techniques, procédurales et humaines, érodant ainsi la résilience au fil du temps.
Les symptômes les plus courants sont les suivants
Cette posture réactive maintient les opérations de sécurité coincées dans le présent, à courir après les alertes, au lieu de façonner les défenses. Pendant ce temps, les attaquants s'automatisent. Les kits d'intrusion pilotés par l'IA et les cadres d'hameçonnage autonomes ont réduit le temps d'attente des attaquants et augmenté le volume des campagnes.
La pensée de pénurie se manifeste subtilement mais de manière omniprésente. Un SOC submergé par les alertes chasse instinctivement le bruit plutôt que les signaux d'ingénierie. Lorsque les budgets se resserrent, les dirigeants reportent les investissements dans les processus et l'intégration - les domaines mêmes qui créent un effet de levier et renforcent la résilience.
La recherche continue de valider ce cycle :
Le schéma est clair : la pénurie de ressources se transforme en pénurie d'attention. Les équipes s'attachent à maintenir les lumières allumées au lieu d'améliorer stratégiquement la résilience.
La cyber-résilience ne consiste pas seulement à stopper les attaques. L'objectif global est de développer la capacité de maintenir les opérations en cas de perturbation. Cela nécessite une ingénierie de détection proactive, une validation continue et une collaboration entre les équipes. La pensée de la pénurie compromet tous ces éléments.
Lorsque les équipes de sécurité pensent qu'elles doivent "se débrouiller", elles.. :
Il en résulte une posture de sécurité fragile due à des processus cassants qui ne fonctionnent que dans des conditions idéales et échouent lorsque les attaquants innovent. Mais il existe une alternative, un moyen de transformer les contraintes en avantage concurrentiel.
La résilience exige de passer d'une défense réactive à un renforcement des capacités d'adaptation. Et c'est là que les partenariats stratégiques avec des fournisseurs de services mobiles de qualité peuvent faire la différence entre un fonctionnement à vide et un fonctionnement efficace.
Les organisations résilientes n'essaient pas de surpasser la menace. Elles la surpassent.
C'est là que les MSSP spécialisés comme SecureOps entrent en jeu. Contrairement aux grands fournisseurs axés sur les produits, ces entreprises se spécialisent dans les opérations de sécurité cogérées et à contexte élevé, conçues pour étendre - et non remplacer - les équipes internes.
Le modèle MDR cogéré de SecureOps se concentre sur les points suivants :
Ce modèle s'attaque directement à la racine de la pénurie : la capacité, et non les capacités. Il ne se contente pas d'inclure l'accès à des talents certifiés en matière de sécurité, mais multiplie leur impact.
Lorsqu'il n'est pas possible de trouver ou d'embaucher les bons talents, un modèle de cogestion avec un partenaire MSSP peut libérer des ressources internes pour réduire l'exposition et construire une résilience à long terme.
Pour un leader mondial de l'exploitation minière, présent dans 35 pays et employant 60 000 personnes, la pénurie n'était pas seulement financière. Elle était aussi humaine.
Son équipe interne était confrontée à des défis de plus en plus importants : augmentation du nombre d'incidents, expansion de l'infrastructure numérique et conséquences permanentes des arrêts d'exploitation sur la sécurité. Comme beaucoup d'entreprises, ils ne pouvaient pas simplement doubler leur personnel ou augmenter leurs budgets indéfiniment. Elles avaient besoin d'un effet de levier.
C'est là que SecureOps est intervenu.
Au cours d'un partenariat de dix ans, SecureOps est devenu une extension intégrée des opérations de sécurité de l'entreprise. La relation a débuté avec une équipe d'analystes de niveau 1 composée de cinq personnes, soutenue par un analyste de niveau 2, un responsable SOC et un responsable de la prestation de services à temps partiel - tous alignés sur la pile d'outils existante du client.
Ce modèle de SOC cogéré a permis au client de bénéficier d'une couverture 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, d'une continuité de la réponse aux incidents et d'une maturité opérationnelle à long terme, sans ajout d'effectifs internes ni perturbation des flux de travail établis.
Le responsable de l'équipe de réponse aux incidents de cybersécurité de la société minière explique la valeur ajoutée :
"SecureOps a détecté des incidents que nous n'aurions pas détectés, parce qu'ils utilisent leur esprit de manière créative au lieu de se contenter d'appliquer des politiques et des procédures.
En considérant la pénurie comme une contrainte de conception plutôt que comme un obstacle, cette organisation a atteint ce que la plupart des SOC ne font que viser : un état durable de résilience où la collaboration créative et la responsabilité partagée stimulent les performances.
SecureOps ne s'est pas contenté de fournir des capacités. Nous avons apporté de la clarté.
Ce qui apparaît clairement, c'est que la pénurie ne disparaît pas. Lorsqu'elle est abordée intentionnellement, elle se transforme. Lorsque les équipes s'associent intelligemment, chaque contrainte devient une fonction de forçage pour l'efficacité, l'alignement et l'innovation que les RSSI peuvent intégrer à leur stratégie de sécurité.
Les boutiques MSSP telles que SecureOps sont conçues pour cette transformation. Ils aident les équipes SOC des organisations commerciales et des entreprises à
La résilience n'est pas un produit que l'on peut acheter. C'est un partenariat que l'on construit. Un partenariat qui commence par le rejet de l'état d'esprit de pénurie.